众所周知，元朝是中国版图最大的一个朝代，包括了现在欧洲和亚洲的许多地区。元朝当时是以中国大陆为核心去扩张的，这与氧化锌企业的并购相似。我们可以看到，元朝的'并购'速度相当快，但是我们会发现，元朝消亡的速度也很快。元朝去'并购'其他国家的时候，它可以靠自己的武力、刀枪、火炮把其他国家的领土扩张为自己的领土，但是维系不了很长的时间。这说明了什么问题?
其实，通过历史故事我想说明一个问题， 吉利收购沃尔沃是中国企业并购的一个典型案例。具体的过程不讲，先看一下吉利收购沃尔沃的目的。从吉利的角度，我想它有一个规模经济的效应。还有一个目的，就是要抢占高端汽车市场领域，获得对方的技术、品牌，也包括人才，这是吉利的想法。对于吉利来说，这次并购是成功的，它得到了它想得到的。反过来看一下沃尔沃的股东福特。在中国人的观念里，一般会说，并购别人是英雄，被别人并购是狗熊。但是我想要强调一下，不是这样的。被并购者也可以得到它的利益，它也是英雄，比如福特。其实沃尔沃在福特手上已经亏损将近十年了，对福特来说沃尔沃是一个巨大的包袱，这个时候，能以一个比较合适的价格把这个包袱卖给吉利，相当于它把包袱甩给了吉利，而且还有一个好处，沃尔沃这个品牌也保住了。如果沃尔沃破产了，沃尔沃这个品牌在地球上就消失了。
这个案例说明一个问题，就是对于并购双方来说是双赢的并购，才是最成功的并购。并购方是赢家，被并购方也是赢家最好；任何氧化锌企业一方单赢，并购都不能算成功。
